走進建德宏興鈣業(yè)有限責任公司辦公室，總經(jīng)理周毅像往常一樣忙碌著。
作為一位海歸“創(chuàng)二代”，他并沒有沉浸在物質(zhì)的豐足中，而是回歸家族企業(yè)，主動迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，描繪屬于自己的發(fā)展藍圖。
2006年，周毅的父親周建紅創(chuàng)辦宏興鈣業(yè)。2012年，周毅海外留學歸來，進入宏興鈣業(yè)工作。他從基層做起，生產(chǎn)一線、采購、財務各種崗位上都磨練了一遍?！爸挥凶约鹤鲞^，了解公司整個流程，才知道哪里需要改進，要怎樣改進。”周毅說。
這幾年，傳統(tǒng)碳酸鈣企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的考驗?！肮?jié)能降耗，轉(zhuǎn)型升級，是當務之急。”周毅毅然決定加大公司研發(fā)投入，做足碳酸鈣資源綜合利用文章，提高企業(yè)主打產(chǎn)品的科技含量和附加值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強公司的市場競爭力。如今的宏興鈣業(yè)，已完成對過去“臟、亂、差”生產(chǎn)車間的現(xiàn)代化改造，建立了2條新型環(huán)保高效的特種鈣生產(chǎn)線，在降低成本的同時減少了環(huán)境污染、提高了產(chǎn)品附加值，公司年銷售額已超2億元。
最初，如何處理與公司元老的關系，如何把新一代的企業(yè)管理理念帶入公司，是他常常思考的問題。經(jīng)過幾年的歷練，周毅在總經(jīng)理的崗位上越來越得心應手。新的技術(shù)和工作方式讓公司生產(chǎn)流程、管理流程大大簡化，企業(yè)畝均生產(chǎn)量大大提高，他的表現(xiàn)獲得了父親和員工的認可，企業(yè)未來發(fā)展藍圖在他的心中也愈發(fā)清晰起來。
周毅深知，只有發(fā)展好自己的企業(yè)，才能為社會做更多的貢獻。作為一名政協(xié)委員，周毅積極投身公益事業(yè)，致力于家鄉(xiāng)建設。先后為航頭鎮(zhèn)貧困學子、孤寡老人送溫暖，為鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設、自來水工程、村文化禮堂建設等項目捐款數(shù)萬元。
今年，因企業(yè)發(fā)展需求，宏興鈣業(yè)需要成立一家運輸公司。為推進鄉(xiāng)賢回歸，助力鄉(xiāng)村振興，根據(jù)相關規(guī)定，運輸公司可以享受部分退稅的優(yōu)惠政策。于是，周毅決定把運輸公司辦在航頭鎮(zhèn)航川村，將來所有退稅獲得的費用全部用于鄉(xiāng)村建設，此舉收獲了航川村兩委和村民們的廣泛贊譽。
周毅表示，在新的一年里，他將繼續(xù)履行好政協(xié)委員職能，立足實業(yè)振興，重點關注經(jīng)濟發(fā)展，在鄉(xiāng)村振興、助力村集體發(fā)展以及發(fā)展壯大自身企業(yè)上多做文章，努力做一名優(yōu)秀的政協(xié)委員。
（記者 沈菲）
