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今年以來，乾潭鎮(zhèn)全面落實(shí)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，堅(jiān)持四治融合、突出德治支撐，將“樹新風(fēng)?見善美”作為全鎮(zhèn)上下德治理攻堅(jiān)的核心品牌，以“移風(fēng)易俗”為起點(diǎn)和重要抓手，通過強(qiáng)化硬件建設(shè)夯實(shí)善美陣地、建章立制樹立善美新風(fēng)，拓展載體激發(fā)善美活力，不斷提升公民道德素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)文明由"景美"向"德美"延伸，換"新妝"與換"新風(fēng)"共融，以善美新風(fēng)助力鄉(xiāng)村振興“治理有效”。

自我鎮(zhèn)“樹新風(fēng)?見善美”鄉(xiāng)村善治重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)施以來，安仁村逐步調(diào)整發(fā)展思路，以村級(jí)德治“善美”品牌建設(shè)為依托，以“安民、優(yōu)治、興產(chǎn)”為目標(biāo)，引導(dǎo)全民參與營造德治新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境激發(fā)德治效益，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局夯實(shí)德治基礎(chǔ)，對(duì)廢礦區(qū)進(jìn)行大面積整治與土地復(fù)耕改造，形成櫻花園、特色果園等美麗鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，安仁村村容村貌煥然一新。

一、注重“以仁安民”，激發(fā)善治動(dòng)力，打造幸福安仁

（一）激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力做好富民文章。以推進(jìn)農(nóng)民集中居住為抓手，投資6000萬元建設(shè)“杭派民居”試點(diǎn)，安置下山移民73戶，配套建成2300方的美食街，帶動(dòng)村民家門口就業(yè)40余人，村民增收220余萬元。加強(qiáng)村企業(yè)共建，對(duì)村民空置用房進(jìn)行自愿登記、規(guī)范管理，為園區(qū)企業(yè)提供職工宿舍40余間，帶動(dòng)村民年增收50余萬元。

（二）健全福利保障做好樂民文章。強(qiáng)化基礎(chǔ)福利保障，實(shí)施村集體股份分紅“口糧款”制度，由2007年的340元每人上漲為現(xiàn)在的1000元每人，保障了村民基本生活。落實(shí)養(yǎng)老和醫(yī)療福利保障，村集體支付65周歲以上老人每人每月養(yǎng)老福利500元；村民新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率100%，村集體每人補(bǔ)助300元。目前，安仁每年的硬性福利支出約250萬元，切實(shí)提升了村民的物質(zhì)生活保障水平。

（三）辦好民生實(shí)事做好惠民文章。立足群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)利益，集中力量做好基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)，保障底線民生和基本民生。投資500余萬元，實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造、老年食堂建設(shè)等民生實(shí)事項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)民生設(shè)施。投資300余萬元，盤活安仁老電影院舊樓，打造商貿(mào)文化綜合體，堅(jiān)持每年10月舉辦“金秋節(jié)”，開展商貿(mào)交流、戲曲聯(lián)唱等文化惠民活動(dòng)。安仁已成為區(qū)域商貿(mào)文化中心，惠及周邊5個(gè)村，輻射人口1.5萬。

二、注重“以民優(yōu)治”，凝聚善治合力，打造祥和安仁

（一）組織“善美隊(duì)伍”。村民自發(fā)組建“紅粉銀綠”四色服務(wù)隊(duì)，助力微治理。全村82名黨員組成紅色服務(wù)隊(duì)，每人認(rèn)領(lǐng)一棟樓，包干糾紛調(diào)解、秩序維護(hù)、樓道保潔、代跑代辦等工作。將每月5號(hào)確定為巾幗服務(wù)日，全村婦女以20人為一組，組成巾幗粉色服務(wù)隊(duì)常態(tài)化開展清潔鄉(xiāng)村、為老服務(wù)、困難幫扶等志愿服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)開展服務(wù)活動(dòng)1600余人次。65周歲以上老人組成銀色花甲服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持每月每人開展志愿服務(wù)3小時(shí)以上，僅新村公共花壇養(yǎng)護(hù)一項(xiàng)工作每年可為村集體節(jié)省綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)10萬元。退伍軍人組成綠色服務(wù)隊(duì)，積極參與平安巡防、疫情防控值守等工作，讓退伍軍人“退役不褪色”。

（二）建立“善美組織”。試點(diǎn)組建紅白喜事酒宴理事會(huì)，制定紅白喜事酒席制度，指導(dǎo)并出臺(tái)移風(fēng)易俗相關(guān)規(guī)章制度，納入村規(guī)民約，明確農(nóng)村酒席桌數(shù)不超過20桌，餐標(biāo)含酒水不超過800元，人情禮金不超過300元。兩年來，安仁村平均人情禮金已由原先的近1000元降至200-300元，酒席餐標(biāo)由1000元以上降至680余元，極大地減輕了村民的人情開支、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。組建20人鄉(xiāng)賢理事會(huì)，參與換屆選舉、矛盾調(diào)解等各項(xiàng)村級(jí)事務(wù)300余人次，各類捐款捐助200余萬元。

（三）實(shí)施“善美積分”。以文明幫幫碼為活動(dòng)載體，將德治與自治有機(jī)結(jié)合，探索實(shí)施“道德銀行”志愿者積分、“工分制”等激勵(lì)機(jī)制。開展“道德銀行”示范點(diǎn)建設(shè)，登記志愿者160余位，參與志愿服務(wù)2200余人次?？偨Y(jié)推廣“善美十條”，試點(diǎn)開展“隨手做志愿，人人都是志愿者”活動(dòng)，全村基本實(shí)現(xiàn)“10分鐘志愿圈”，即在10分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)任務(wù)派發(fā)至啟動(dòng)全流程，志愿者隊(duì)伍從6支增至10支。

三、注重“以治興產(chǎn)”，釋放善治活力，打造興旺安仁

（一）產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入促轉(zhuǎn)型。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，以“鄉(xiāng)賢議事、集體決策”的方式，共同研究和明確安仁工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和開發(fā)強(qiáng)度，構(gòu)建科學(xué)適度有序的產(chǎn)業(yè)空間布局，并率先在村一級(jí)制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，建造280余畝的綠色產(chǎn)業(yè)智造園，打造以綠色低碳產(chǎn)業(yè)為主打方向的建德市首個(gè)村級(jí)小微產(chǎn)業(yè)園，形成現(xiàn)代化家紡服裝、五金工具產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超15億元。

（二）集體經(jīng)營增效益。在村民支持下，成立了村股份經(jīng)濟(jì)合作社，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營管理。村股份經(jīng)濟(jì)合作社開展資產(chǎn)運(yùn)作，將耕地、山林承租或承包給有關(guān)專業(yè)公司或農(nóng)戶，對(duì)集體投資形成的固定資產(chǎn)采取租賃、拍賣等形式進(jìn)行二次開發(fā)，提高使用效益，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入和積累逐年遞增。

（三）綜合開發(fā)提質(zhì)量。將“生態(tài)+”理念融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程全領(lǐng)域，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、美麗經(jīng)濟(jì)，經(jīng)集體決策，投資800萬元對(duì)高坪、荻州等移民下山原址及400余畝原市石煤綜合利用公司廢舊礦區(qū)進(jìn)行土地復(fù)耕改造和生態(tài)化綜合開發(fā)，全村共復(fù)耕土地700余畝。通過改田造地為村集體爭(zhēng)取補(bǔ)助資金1500萬元，并以此為基礎(chǔ)引進(jìn)總投資511萬元的“櫻花園”農(nóng)業(yè)觀光項(xiàng)目，打造休閑觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)村集體持續(xù)增收約31萬元，鄉(xiāng)村發(fā)展既添生態(tài)顏值，又增經(jīng)濟(jì)價(jià)值。