蓮花鎮(zhèn)戴家村轄區(qū)面積31.4平方公里，現(xiàn)有人口2810人。2013年，該村集體經(jīng)濟總收入共13.65萬元，其中經(jīng)營性收入9.86萬元，而林木收入占據(jù)經(jīng)營性收入的96%。村集體經(jīng)濟收入途徑單一，僅靠收取山林承包款和分配判山款獲得收入，且收入來源不穩(wěn)定，今年有明年無。經(jīng)過6年的探索，戴家村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。截止到2019年底，村級集體經(jīng)濟總收入達到38.32萬元，經(jīng)營性收入達到29.77萬元。
創(chuàng)辦旅游公司，增加服務收入。戴家村通過強化戴家民宿管理，結合周邊旅游資源，創(chuàng)辦民宿接待中心，村主要干部牽頭創(chuàng)辦杭州戴家鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有限公司，給來戴家民宿旅游入住的游客提供各類服務。村集體對民宿進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營銷，村股份經(jīng)濟合作社按入住人次對民宿業(yè)主收取管理費，2019年共接待游客2萬人次，取得民宿管理費6萬余元。戴家民宿發(fā)展至今，累積了一定的基礎和經(jīng)驗，在探索二期高端民宿的過程中，戴家村計劃將二期農(nóng)戶的房屋交由專業(yè)運營公司統(tǒng)一管理，不再按照原來的按人次收取的民宿管理費，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)運營公司經(jīng)營管理，村集體向?qū)I(yè)運營公司收取經(jīng)營使用費的模式，取得村級集體經(jīng)濟收入。
創(chuàng)辦勞務公司，增加勞務收入。村級集體經(jīng)濟不僅有“收”，還有“支”，不能只關注“收”的部分，村級組織運轉(zhuǎn)需要“成本”，雖然近幾年村級集體經(jīng)濟收入增加了，但是美麗鄉(xiāng)村的建設發(fā)展促使開支也隨著增加，因此收入的增加還遠遠不夠。戴家村首先從“節(jié)流”入手，成立低收入農(nóng)戶運營公司，聘請本村低收入農(nóng)戶11人，專門從事保潔、綠化，山林果園撫育等工作，已試運營半年，綠化保潔費由原來的50萬元/年降到25萬元/年，為村級集體經(jīng)濟減輕負擔。在此基礎上，戴家村兩委繼續(xù)探索，創(chuàng)辦戴農(nóng)富勞務服務有限公司，希望吸收更多的農(nóng)戶加入，為各類企業(yè)、小型工程提供勞務服務，增加村級集體經(jīng)濟收入。
發(fā)展村級集體經(jīng)濟，關鍵要找準本村發(fā)展優(yōu)勢，選準發(fā)展思路。戴家村將村級集體的旅游資源、勞動力資源進行了集中，通過強村公司的平臺，村集體獲得了相對穩(wěn)定、風險較小的這部分收益，避開了經(jīng)營集體經(jīng)濟存在的風險。將村集體、農(nóng)民、企業(yè)有效聯(lián)結起來，極大地激活了農(nóng)村集體資源要素，釋放了巨大發(fā)展活力，助力村級集體經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)自我造血。由當初單一的形式發(fā)展到目前有山林承包款、水庫租金、房屋租金、農(nóng)業(yè)設施租金、農(nóng)產(chǎn)品銷售收入、服務收入、勞務收入等多種不同形式的村集體經(jīng)濟收入。
（通訊員 吳玲燕 劉雯）
